February 12th, 2009

mbw

(no subject)

У меня никогда в жизни не было подчиненных. Нет, вру, один раз был, но уже на второй день недолгой совместной деятельности он начал мной руководить к обоюдному удовольствию. Поэтому навыки влияния на подчиненного и стимулирования его деятельности как-то не выработались.
Скажем, если с человеком договорились, что начало рабочего дня в 10, а он систематически приходит в 12, то для меня существуют два выхода: терпеть или уволить. Мысль о том, что можно произнести какие-то слова, и он будет приходить в 10:30 некоторое время (по истечении которого слова надо повторить или сказать другие) мне недоступна. Более того, если мне это объяснить и даже научить нужным словам, результаты ничтожны. Я в это не верю, соответственно эти заклинания у меня не работают.
Ну скажите, в самом деле, почему человек, которому сообщают хорошо известные ему вещи, должен изменить свое поведение?
mbw

Затеи сельской простоты

Рискованные шутки любят наши сотрудники! Кто-то зарегистрировал на мэйл.ру почтовый ящик на имя директора, один в один такой же, как корпоративный (кроме слова мэйл, вестимо). И послал с него письмо главному бухгалтеру с указанием лишить начальника КБ 10000р из ближайшей зарплаты за пьянство на рабочем месте. Что и было сделано.
Тот пытался качать права, но все ссылались на личное распоряжение и интересовались подробностями. Наконец сегодня он дошел до директора и все разъяснилось.
Теперь шутника ищут. Если он шутил с рабочего места, то найдут.